Uma das metodologias mais conhecidas e populares no universo das startups e por empreendedores para o desenvolvimento de produtos/serviços é Produto Mínimo Viável – ou Minimum Viable Product (MVP).

O objetivo do MVP é bem simples: validar o potencial de uma ideia antes de investir muito dinheiro nela. Neste processo ainda é possível colher feedbacks valiosos e reais para melhorias futuras. Empresas multinacionais começaram por um simples MVP, entre elas Apple, Groupon, Facebook, Amazon e Airnbnb. 

Quer saber mais sobre o assunto e como você mesmo pode criar o seu MVP em 5 passos? Continue lendo este artigo!

– O que é um MVP?

Muitos empreendedores ainda pensam em criar grandes soluções e colocá-las no mercado rapidamente e com grandes investimentos, sem um protótipo ou teste. O resultado pode ser bastante desastroso. Além da frustração, caso o lançamento da ideia não seja como esperado, o empreendedor poderá contabilizar apenas perdas de tempo e de recursos.

Já com um MVP, o empresário poderá considerar a primeira versão de uma ideia, um teste realizado com o mínimo de recursos possíveis para conhecer na prática a reação do público geral, a compreensão do cliente sobre aquilo e se de fato o produto/serviço/solução é eficaz.

Além de validar a ideia, o Mínimo Produto Viável oferece outras vantagens, como:
. Um termômetro do mercado;
. Investimento inteligente, combatendo desperdícios;
. Menos retrabalho;
. Aumenta a compreensão sobre o público-alvo e clientes;
. Possibilita a identificação e a correção de erros rapidamente.

– Quais são as características obrigatórias para um MVP?

Entre as características essenciais para um MVP, estão:
-> Fazer parte de um planejamento estratégico;
-> Foco na proposta de valor e na criação da hipótese;
-> É econômico do ponto de vista financeiro, de tempo e de desenvolvimento;
-> Contém indicadores de desempenho para a avaliação, aprendizado e aplicação das melhorias necessárias.

– Como criar um MVP em 5 passos?

Antes de tudo, entenda: não existe um modelo único de validar um produto mínimo viável.

Devem ser considerados diversos fatores como o tipo de negócio, os clientes e a equipe envolvida para desenvolvê-lo. Porém, existem alguns passos que podem ajudar neste processo:

1. Defina a proposta de valor 

Um dos fatores primordiais para o sucesso do MVP é a proposta de valor .

Um dos primeiros passos de criação de um MVP envolve saber exatamente qual problema seu projeto irá solucionar e como será feito. Tudo deverá ser documentado e sempre que necessário, ser utilizado como um guia na hora do desenvolvimento.

2. Monte sua equipe

Antes de começar a desenvolver a ideia é preciso montar uma equipe, preferencialmente uma equipe multidisciplinar, composta por profissionais de diferentes disciplinas, trabalhando em um objetivo comum.

Este time precisa ter a visão completa da ideia e ter a capacidade de identificar as melhorias e realizar as alterações necessárias.

Entre os membros do time destacamos profissionais com conhecimentos técnicos para garantir a viabilidade do projeto, como finanças, gestão e atendimento ao cliente.

3. Defina os atributos do produto/serviço/solução

Consciente da proposta de valor do projeto e com a equipe formada, o próximo passo é avançar quanto aos atributos do projeto, ressaltando sempre o significado das palavras “mínimo” e “viável”, presentes na sigla MVP. 

Lembre-se que a ideia é acelerar o ciclo de desenvolvimento, poupar tempo e investimentos, buscando sempre os atributos essenciais para o primeiro teste. 

Além disso, é preciso estabelecer quais serão os resultados esperados (indicadores de desempenho) com o MVP no mercado.

4. Desenvolvimento e lançamento

Após essas três etapas, não há tempo há perder! O empreendedor já está pronto para validar a solução. 

Entretanto, é importante destacar que, apesar da economia de tempo e recursos, o MVP precisa estar pronto para apresentar valor ao público-alvo. A partir deste momento poderão ser colhidos feedbacks reais para a construção de uma solução completa e competitiva. 

5. Análise e identificação de melhorias

Após o lançamento do seu MVP, chega a hora de analisar os indicadores de desempenho pré-estabelecidos, coletar feedbacks e pensar em melhorias. É importante sempre tentar estimular esse compartilhamento de avaliações e informações.

Importante: Mesmo que o teste tenha resultados positivos, não significa que o processo  acabou, deve-se sempre buscar formas de melhorar cada vez mais a ideia.

Gostou do artigo? Quer saber mais detalhes sobre como você pode criar um MVP? Entre em contato conosco por meio do Fale com a Lowtax ou pelo telefone (21) 2102-5930 | (11) 4637-6764.

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A análise do fluxo de caixa, capital de giro, formas de tributação e projeções de crescimento são alguns fatores que devem ser minuciosamente observados por um especialista na área contábil, ou seja, um contador consultor . 

Seja por falta de experiência ou recursos, muitos empresários acabam deixando para procurar ajuda quando estão em plena crise financeira. Alguns sinais de problemas na empresa podem surgir com o tempo e, se identificados com antecedência, podem ser solucionados facilmente. 

A equipe Lowtax selecionou 7 sinais de alerta que demonstram que a sua empresa pode estar precisando de um contador especialista no seu negócio. 

Quer descobrir quais são esses sinais? Confira abaixo!

1 – Sensação de não ter domínio e visão real do negócio

Realizar a gestão de todas as obrigações contábeis e tributárias junto com o acompanhamento de vendas e marketing, entre outras áreas que englobam o crescimento da empresa, é uma tarefa quase que impossível que alguns gestores se arriscam a fazer.

Para conseguir ter o domínio do momento atual e das projeções que a empresa pode alcançar é preciso do apoio de um especialista que poderá avaliar não só questões específicas da área mas também poderá identificar oportunidades.

2 – Falta de lucro na empresa

Outro sinal que a empresa necessita de um contador é quando ela mantém um bom ritmo de vendas mas não consegue obter lucro. A origem deste problema precisa ser analisada por um especialista. 

Algumas alterações, como o aumento da margem de lucro e fluxo de caixa positivo, são alternativas que um contador pode considerar para o negócio através de sua análise.

3 – Erros em declarações e escriturações

É preciso estar atento: Erros em declarações e escriturações contábeis e fiscais podem gerar grandes prejuízos relacionados às sanções legais por parte dos órgãos fiscalizadores.

Essas declarações podem estar associadas a documentos que devem ser apresentados periodicamente, como a DCTF (Declaração de Créditos Tributários Federais). Sendo assim, a experiência e a expertise do contador serão fatores determinantes para manter a empresa regularizada.

4 – Sensação que existe algo errado no plano de negócios

Devido às oscilações do mercado, o plano de negócios deve ser periodicamente revisitado. Isso inclui a análise de metas e recursos tangíveis e atuais para gerar resultados satisfatórios.  

O plano de negócios é uma ferramenta importante para apoiar o empresário em novas estratégias e nas tomadas de decisão. Sem o auxílio de um contador consultor é possível que o plano de negócios não esteja sendo trabalhado com bases realistas e sem atenção às particularidades do mercado e aos detalhes exigidos pelo Fisco.

5 – Não saber o melhor momento para investir ou cortar gastos

A análise de possíveis oportunidades e cortes de gastos faz parte da visão estratégica de um contador consultor, que além de analisar dados, pode apontar os melhores momentos para a tomada de decisão. O conhecimento de mercado que o contador possui neste sentido é um grande diferencial.

Assim, por meio da visão do especialista, torna-se mais fácil estabelecer parâmetros para o crescimento da empresa e estabelecer para o gestor uma visão racional e assertiva sobre o negócio.

6 – Sensação que poderia estar pagando menos impostos

A falta de planejamento tributário pode resultar em pagamentos elevados de impostos, além da escolha errada do regime tributário da empresa.

É essencial que um especialista qualificado auxilie na orientação do melhor enquadramento, a fim de economizar em impostos e, acima de tudo, garantir que a empresa esteja em dia com o governo.

7 – Não ter domínio das obrigações

Além da quantidade de obrigações que uma empresa deve cumprir, as mudanças constantes na legislação do Brasil dificultam ainda mais o cumprimento das leis. 

Sendo assim, o empreendedor/empresário necessita de um especialista para acompanhar essas oscilações e deixar a empresa com suas obrigações sempre em dia.

Se identificou com algum desses sinais? Então entre em contato conosco por meio do Fale com a Lowtax ou pelo telefone (21) 2102-5930 | (11) 4637-6764. Nossa equipe está preparada para oferecer soluções inteligentes para o seu negócio.

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Mas será que a sua empresa está realmente preparada para a Black Friday? A equipe Lowtax selecionou fatores essenciais para quem deseja vender mais e melhor. Confira tudo neste artigo!

– Vá além dos preços

As vantagens da Black Friday podem ir muito além dos preços dos produtos. Podem ser consideradas outras vantagens para o consumidor, como: frete grátis, vendas adicionais, degustação e facilidades na forma de pagamento.

– Ofereça descontos reais

Nada de “Black Fraude”, transparência é fundamental. Promoções enganosas podem acabar com a reputação da marca. Os clientes estão cada vez mais atentos às variações de valores dos produtos. Por isso, ofereça descontos que realmente fazem sentido para o seu negócio e os clientes.

Dica:
Cuidado para não cometer excessos! Para conseguir oferecer preços atrativos, analise a possibilidade de parcerias e descontos com fornecedores.

– Invista nos produtos certos

Aproveitar a data para vender produtos que estão há tempos parados no estoque, pode ser uma boa ideia para atrair clientes se ela estiver de acordo com o momento atual.

– Reveja sua estrutura e a gestão do estoque

Definir os custos, controlar os fluxos de caixa e criar um orçamento específico para o período é um dos fatores essenciais para obter êxito na data. Além disso, o estoque precisa estar preparado para suprir a grande demanda do período.

Dica:
Um contador especialista no seu negócio pode cumprir o papel essencial de calcular e planejar descontos vantajosos para a empresa e para os clientes, sem prejuízos.

– Analise seus preços e dos concorrentes

Monitorar periodicamente o mercado e a concorrência faz parte das ações de uma empresa de sucesso. Na Black Friday, não poderia ser diferente. Analisar a situação do mercado, considerar a crise e os concorrentes é uma atividade imprescindível para tomar decisões estratégicas baseadas em fatos.

– Tenha processos integrados

Atenção aos processos na sua empresa !

As áreas de vendas e estoque precisam estar integradas para não gerar nenhum tipo de insatisfação para o cliente, como por exemplo, um produto vendido que já estava esgotado. O controle do estoque e a comunicação com os clientes precisam estar perfeitamente alinhadas.

–  Foque no bom atendimento

Um bom atendimento precisa garantir agilidade e eficiência. A equipe de atendimento precisa estar preparada para oferecer todo o suporte necessário para os seus clientes.

Dica:
Atualmente, a Black Friday é marcada por uma demanda maior não somente na sexta-feira, mas também nos dias próximos. De quinta-feira até segunda-feira, após a data, a equipe precisa estar atenta ao volume de pedidos, trocas e reclamações.

– Invista na experiência do consumidor

A venda não termina na conclusão da compra. A Black Friday pode ser uma grande oportunidade para a fidelização de clientes, em meio à concorrência. Por isso, esteja atento a toda jornada do consumidor.

– Divulgue suas promoções

Seja para lojas físicas ou virtuais, o marketing é fundamental para divulgar ofertas, atingir seu público e estabelecer um relacionamento. Por isso, invista em publicidade, principalmente no marketing digital que possui mais assertividade e menor custo para alcançar o público-alvo.

Dica:
Invista nas redes sociais! Atualmente os consumidores costumam procurar esses espaços para saber mais sobre as empresas e coletar opiniões de outros consumidores.

Para ter sucesso na Black Friday ou em qualquer outra ação na sua empresa, é preciso idealizar, pesquisar e planejar muito bem para tomar decisões de maneira assertiva.  

Caso precise de ajuda da nossa equipe, entre em contato conosco por meio do Fale com a Lowtax ou pelo telefone (21) 2102-5930 | (11) 4637-6764.

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Seja pela quantidade de encargos, a dificuldade de acesso ao crédito ou até mesmo por uma pandemia mundial, os empreendedores sabem muito bem que precisam estar sempre atentos para conseguir manter suas empresas.

De acordo com uma pesquisa do Sebrae sobre o impacto da pandemia do Coronavírus nos pequenos negócios , 31% das empresas tiveram que mudar o funcionamento e precisaram se adaptar para manter a saúde financeira.

Sendo assim, a equipe Lowtax selecionou 7 dicas de gestão empresarial essenciais para a sobrevivência de micro ou pequenas empresas. Confira abaixo!

1. Nada manual: invista em sistemas de gestão

Utilize a tecnologia a favor do seu negócio, economizando tempo e dinheiro.

Um software de gestão empresarial responsável pela administração do controle financeiro, controle de estoque, cadastro de produtos, clientes, fornecedores e parceiros, é fundamental para otimizar ao máximo os processos gerenciais.

Mesmo que tenha um custo adicional no orçamento, o sistema de gestão é precioso para que haja agilidade, inteligência e segurança nas tomadas de decisão.

2. Discrime finanças pessoais e empresariais

Erro fatal clássico daqueles que começam a empreender.

Por isso, o ideal para ter o controle das finanças é separar para cada tipo de atividade uma conta corrente específica, uma para a empresa e outra pessoal. Além de ajudar na gestão das despesas e do dinheiro da empresa, existem vantagens específicas para as contas jurídicas. Por exemplo, se for necessário recorrer a uma linha de crédito, a conta jurídica pode ter condições muito melhores do que a pessoal.

3. Acompanhe o mercado e seus concorrentes

Acompanhar os últimos acontecimentos do seu segmento e analisar periodicamente os  concorrentes é uma prática que garante uma amplitude de visão e maior competitividade. 

Ao observar as tendências de mercado, os produtos/serviços, pontos fortes e fracos dos concorrentes, a comunicação e os modelos de negócio é possível identificar pontos que podem transformar seu próprio negócio e ajuda manter-se sempre a frente da concorrência.

4. Mantenha uma rede de fornecedores

Um dos fatores que fizeram muitas empresas não quebrarem no auge da pandemia foi a rede de fornecedores.

Além de potencializar a flexibilidade para negociar prazos e formas de pagamento, com uma rede ampla de fornecedores, o empreendedor tem a oportunidade de trabalhar condições de negociação dos valores, sem ficar refém de negociações impostas de apenas um contato.

5. Atenção ao modelo de negócio

Um bom modelo de negócio para este momento, pode ser um modelo defasado daqui há um mês.

Os comportamentos de consumo mudam rapidamente e exigem mudanças estratégicas também. A crise do Coronavírus é a prova mais atual disso. Sendo assim, realizar um planejamento estratégico, apresentando alternativas inovadoras para se reinventar – sempre que possível – e ter um grande diferencial é uma das dicas mais valiosas para quem deseja se manter no mercado.

6. Acompanhe receitas e despesas de perto

A falta de organização financeira é uma das principais causas de falência das pequenas empresas. 

Por isso, é preciso ter uma visão clara da saúde financeira do negócio. Manter o controle rigoroso das receitas e despesas, irá ajudar a entender gastos excessivos, evitar situações de endividamento e identificar oportunidades.

7. Analise as opções de crédito no mercado

Neste momento de recuperação da economia devido à pandemia, para auxiliar as micro e pequenas empresas o governo disponibilizou algumas medida. Entre elas:

– Programa Nacional de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Pronampe) ;
– Programa Emergencial de Acesso a Crédito (Peac);
– Peac Maquininhas.

Diante de tantas alternativas, um profissional especialista em negócios é uma ótima ideia para realizar uma consultar e verificar se alguma dessas medidas é realmente necessária para o negócio e qual delas seria a melhor alternativa.

Achou difícil? Precisa de ajuda para ajudar na sobrevivência e crescimento da sua micro ou pequena empresa? 

Sendo assim, entre em contato conosco por meio do Fale com a Lowtax ou pelo telefone (21) 2102-5930 | (11) 4637-6764.

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Quer saber mais sobre o Programa Nacional de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte? Então, confira abaixo!

-> Quem pode aderir?

O programa é destinado às microempresas com faturamento de até R$ 360.000,00 e para empresas de pequeno porte com faturamento de até R$ 4.800.000,00, considerando para o enquadramento a receita bruta auferida no ano de 2019. 

Para as empresas com menos de um ano de funcionamento, serão consideradas microempresas ou empresas de pequeno porte, aquelas cujo a média do faturamento mensal multiplicado pelos meses de funcionamento, não ultrapasse os limites pré-estabelecidos.

-> Qual será o valor do crédito concedido?

As empresas terão direito a créditos no valor de até 30% da receita bruta anual do ano de 2019. 

Para as empresas com menos de um ano de funcionamento, o limite do crédito será de até 50% do capital social ou de até 30% da média de seu faturamento mensal apurado desde o início de suas atividades. Ou seja, o que for mais vantajoso para a empresa.

-> Qual será a condição de pagamento?

O crédito previsto no programa terá taxa de juros anual igual a SELIC, acrescido de 1,25% sobre o valor concedido.

O prazo para o pagamento do empréstimo adquirido será de 36 meses.

Observação: Além disso, foi vetada a regra de carência de 8 meses para o pagamento da primeira parcela, anteriormente prevista no projeto da lei.

-> Quais serão as exigências das instituições?

As instituições financeiras ficam dispensadas de solicitar as seguintes certidões e comprovações para a liberação do crédito:

– A Certidão de débitos trabalhistas;

– A comprovação de situação regular do Título de Eleitor;

– A Certidão de regularidade do FGTS;

– Certidão Negativa de Débitos perante o INSS;

– A Certidão Negativas de Débitos Federais;

– Comprovação de recolhimento do ITR;

– A comprovação de regularidade de débitos perante o CADIN.

Para a concessão do crédito, as instituições financeiras poderão exigir apenas a garantia pessoal do solicitante do crédito em montante igual ao empréstimo contratado, acrescido dos encargos.

Já para as empresas constituídas a menos de um ano, essas garantias poderão alcançar até 150% do valor contrato, acrescido dos encargos.

Tendo isso por base, caso tenha alguma dúvida relativa ao programa ou precise de ajuda neste momento de crise, entre em contato conosco pelo Fale com a Lowtax ou pelo telefone (21) 2102 5930. 

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