A organização financeira é essencial para a manutenção sustentável das atividades de qualquer negócio. Seja para manter as obrigações em dia, qualificar e ter assertividade nas tomadas de decisão ou para realizar planejamentos e projeções futuras.

Sendo assim, selecionamos 5 dicas financeiras para empreendedores trilharem um caminho próspero, inteligente e promissor. Confira as dicas abaixo!

1 – Acompanhe de perto o seu fluxo de caixa

O fluxo de caixa é uma ferramenta poderosa a qual permite identificar facilmente como está a saúde financeira da empresa. O grande segredo está em monitorar os registros de todas as movimentações financeiras.

Após determinado tempo de monitoramento das despesas e receitas operacionais, é possível realizar tomadas de decisão assertivas e projeções futuras. Com base no histórico da empresa, a apuração tende a ser ainda mais efetiva se contar com indicadores de desempenho.

2 – Determine seu indicadores de desempenho

Falando em indicadores de desempenho, quais são os indicadores que você utiliza para mensurar o desempenho financeiro do seu negócio?

Saber estabelecer os indicadores financeiros, como faturamento, ROI, margem de lucro e ticket médio, é um fator-chave para a empresa. É preciso avaliar de acordo com os objetivos de negócios quais KPI´s devem ser considerados. Por exemplo, a empresa pode estar vendendo muito e lucrando pouco devido aos custos altos e/ou precificação incorreta. 

Por isso, é tão importante acompanhar diferentes indicadores financeiros e ter seus próprios indicadores para tomar as melhores decisões.

3 – Estabeleça o valor do pró-labore

Principalmente para empreendedores iniciantes é preciso estabelecer o valor do pró-labore, ou seja, a remuneração do trabalho realizado por um sócio ou gerente.

Para estabelecer esse valor é necessário considerar o lucro obtido pela empresa, incluindo os gastos diretos e indiretos no período. Devem ser consideradas também as oscilações nos meses. Haverá alguns meses os quais os lucros poderão ser maiores, mas é preciso ter ciência que este excedente deve ser poupado para momentos de emergência e/ou períodos de menos lucro e mais despesas.

4 – Controle o estoque de perto

Ter o conhecimento sobre o valor, o limite mínimo e o limite máximo ajuda a manter o controle de estoque e influencia diretamente a tomar decisões de maneira ágil e sem equívocos.

Geralmente, o estoque costuma ser um capital imobilizado, ou seja, não rende juros ou gera renda. Sendo assim, por meio do monitoramento, é possível apontar a quantidade e os períodos mais indicados para suprir a quantidade necessária de produtos. Manter o nível de estoque equilibrado é uma estratégia essencial para conseguir aproveitar oportunidades e não gerar prejuízos.

5 – Invista na ajuda especializada e tecnológica

Muitas vezes a ajuda especializada pode ser a melhor opção para quem empreende.

Diante dos desafios diários, talvez o controle financeiro mereça uma atenção maior e valha a pena contratar um contador ou uma empresa de contabilidade que, além do conhecimento especializado, conte também com o apoio da tecnologia. 

Com o auxílio de especialistas, um sistema de gestão financeira e processos automatizados que otimizem e integrem dados, o dono do negócio ganha qualidade nas informações, segurança e rapidez na geração de informações, que serão base nas tomadas de decisão.

Desta forma, o empreendedor mantém o controle total da situação da empresa e ganha mais tempo para dedicar-se a outras áreas da empresa. 

A equipe Lowtax utiliza a inteligência artificial nas tarefas do dia a dia para realizar entregas cada vez mais eficientes e insights inteligentes. 

Gostou das dicas financeiras para empreendedores? Caso precise de ajuda com as finanças da sua empresa, entre em contato conosco por meio do Fale com a Lowtax ou pelo telefone (21) 2102-5930 | (11) 4637-6764.

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Essas mudanças bruscas foram realizadas por empresas de todo porte e em toda a estrutura empresarial, dos processos operacionais, investimento em tecnologia até os ajustes salariais e revisão de valores da empresa. 

Os negócios que sobreviveram e os que estão surgindo após esse período, devem ter uma visão muito clara que para permanecer no mercado, ainda mais competitivo e exigente, é indispensável uma gestão empresarial inteligente, completa e assertiva.

Sendo assim, selecionamos 7 estratégias que você, empreendedor e empresário, deve anotar e ter como premissas em tempos de crise. Confira abaixo!

1 – Construir nova proposta de valor

Você já se perguntou sobre a relevância atual do seu produto ou serviço? O que sua empresa pode oferecer de valor neste momento para os clientes?

Uma crise como a pandemia do Coronavírus, afetou as motivações e os hábitos de consumo. Para enfrentar esse problema, muitas empresas precisam pensar em soluções criativas para construir propostas de valor inovadoras.

2 – Buscar inovação constante

Sair da zona de conforto e buscar novas soluções pode ser a grande chave para encontrar novas soluções e caminhos promissores para o negócio.

Atualmente, praticidade e tecnologia são exigências básicas dos consumidores. Caso tais itens não estejam incorporados, envolvidos nos processos e na produção do negócio, a empresa fatalmente estará atrás das outras.

O diferencial do negócio pode estar na capacidade de inovação. Para isso, é importante estar atento às ações dos concorrentes, aos novos modelos de negócio e também, é claro, às opiniões de clientes sobre seu produto/serviço.

3 – Planejar e monitorar metas atuais

Ter um planejamento atualizado com metas adequadas para o momento e a realidade atual da empresa é essencial para qualquer organização, sobretudo em tempos de crise.

A gestão empresarial nada mais é que um conjunto de estratégias para conduzir os negócios aos melhores resultados. Para isso, é necessário utilizar indicadores de desempenho da gestão e analisar constantemente os resultados.

Diante da crise, manter a organização e o controle da empresa é uma questão de sobrevivência.

4 – Investir em um sistema de gestão empresarial

Não há dúvidas, empresas de sucesso estão se adequando às mudanças utilizando processos de gestão inovadores. Um sistema de gestão empresarial pode  ajudar a revolucionar as engrenagens da empresa por meio da automatização de processos operacionais.

Um programa de gestão inteligente é capaz de centralizar todas as informações do negócio. Desta forma, o fluxo de dados corporativos torna-se mais fluido e é compartilhado com facilidade. O resultado são insights cada vez mais valiosos, que contribuem para uma tomada de decisão muito mais rápida e assertiva.

5 – Manter o controle financeiro

O controle financeiro é a base para as ações estratégicas de todas as áreas da empresa. 

Por meio dele é possível estabelecer estratégias e assegurar o crescimento sustentável do negócio. A lucratividade do negócio e o seu bom desempenho, não existe em uma gestão empresarial mal planejada.

A gestão empresarial inteligente deve estar alinhada com a gestão financeira para definir quais as ações que serão realizadas, da melhor forma e no momento mais adequado.

6 – Avaliar a possibilidade de reduzir impostos

Você sabe o valor dos seus impostos? Existe um especialista, um contador, acompanhando e analisando os seus tributos?

Seja em tempos de crise ou até no crescimento da empresa, é importante atentar-se à falta de planejamento tributário, que pode resultar em pagamentos elevados de impostos. É essencial que um contador qualificado auxilie neste momento, a fim de economizar em impostos.

7 – Investir na capacitação da equipe e atendimento ao cliente

Para elevar a produtividade e a qualidade dos serviços/produtos é preciso investir na capacitação da equipe.
A cultura da empresa é a essência de seus colaboradores, que em momentos de crise, devem ter uma atenção ainda mais especial, bem como entregar aos clientes um atendimento de alto nível.

Hoje, a gestão de relacionamento com o cliente trata-se de uma ferramenta estratégica que, além de possuir grande potencial para elevar o número de vendas, influencia também no número de clientes e, consequentemente, no faturamento da empresa. 

Se identificou com alguma das soluções acima? As estratégias apresentadas podem ser gerenciadas por uma consultoria em gestão empresarial, que será peça-chave na reestruturação do negócio, realizando um diagnóstico e indicando as melhores soluções.

É o tipo de serviço especializado que faz a diferença, principalmente em tempos de crise, onde existem tantas áreas da empresa necessitando de atenção que é preciso auxílio externo de profissionais capacitados para levar soluções criativas, inovadoras e efetivas.

Quer saber mais sobre as estratégias de Gestão Empresarial na crise? Entre em contato conosco por meio do Fale com a Lowtax ou pelo telefone (21) 2102-5930 | (11) 4637-6764.

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Na espera da vacina do Coronavírus, gerenciar a força de trabalho e os colaboradores à distância pode tornar-se mais do que uma realidade temporária para muitos. 

De acordo com a pesquisa “Covid-19 Consumer Study”, do IBM  Institute for Business Value (IBV), mais de 50% dos profissionais brasileiros desejam manter o home office após a pandemia.

Como a sua empresa está lidando com essa tendência? Como está sendo o desempenho da sua equipe perante a uma nova cultura organizacional?

Nós da Lowtax, desde o começo da pandemia, aderimos o home office e adaptamos nossas rotinas de maneira muito natural pois o ambiente digital já fazia parte do nosso dia a dia.

Sendo assim, selecionamos algumas dicas para que líderes possam praticar novas formas de liderar, evidenciando a responsabilidade, autonomia e a colaboração de todos os membros da equipe. Confira!

1 – Comunicação mais próxima e empática

Em um período tão instável, onde o medo e a insegurança são constantes, é importante que a comunicação com a equipe seja mais próxima e empática. O gestor precisa exercitar a escuta ativa, a fim de acolher as preocupações e dificuldades, esclarecendo todas dúvidas.

Como por exemplo, temos as famosas reuniões virtuais. É preciso estabelecer datas e horários específicos para conversas com o time ou com cada colaborador, evidenciando o tema da reunião. Convocações de surpresa podem gerar ainda mais ansiedade. Lidere sempre pela confiança.

2 – Ofereça autonomia para aumentar a produtividade

É fundamental que cada membro da equipe possa estabelecer rotinas com suas determinadas atividades e responsabilidades.

Para isso, é essencial que o líder acompanhe o fluxo de trabalho, conhecido também como workflow, que nada mais é do que a sequência de passos necessários para executar os processos de acordo com as regras definidas pela empresa.

A tecnologia é uma grande aliada neste sentido, pois permitirá ao gestor ter condições de avaliar o desempenho de cada integrante e realizar ajustes. Uma das ferramentas que utilizamos para uma organização estratégica das atividades dos colaboradores é o Trello. Já mencionamos a ferramenta anteriormente aqui no blog, ela é utilizada para organizar as tarefas de pequenas e grandes equipes para qualquer projeto. Esse processo ajuda no entendimento que o colaborador é parte do time, mesmo que há quilômetros de distância.

3 – Estimule o engajamento da equipe

É sempre importante deixar a equipe a par dos próximos passos e estratégias da empresa, isso evita o sentimento de exclusão. As decisões podem ser divididas antecipadamente, a fim de obter feedbacks, ou apenas comunicadas para todos os membros da equipe. Essa comunicação deve ser linear para que não haja risco de algum integrante ficar de fora.

O ambiente home office é diverso e plural. Enquanto uns enfrentam dificuldades na adaptação, outros estão aproveitando a oportunidade para transformar esse momento em um combustível de criatividade e inovação.

Com planejamento, responsabilidade e empatia por parte de líderes e colaboradores, o limite do home office é apenas geográfico.

Quer saber como a liderança remota da sua empresa pode melhorar? Fale com um de nossos especialistas pelo telefone (21) 2102-5930 | (11) 4637-6764 ou por meio do Fale com a Lowtax. 

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A necessidade de trabalhar por conta própria, oferecendo serviços e produtos, aumentou exponencialmente devido à pandemia. Para todos aqueles que desejam iniciar o próprio negócio legalmente, além de MEI (Microempreendedor Individual), existem outras opções como tornar-se um profissional autônomo, profissional liberal ou criar uma ME (Microempresa). 

Você conhece as diferenças entres essas alternativas? Sabe dizer qual é a mais apropriada para determinada atividade? Confira mais abaixo!

– MEI (Microempreendedor Individual)

Criado em julho de 2008, o MEI é uma categoria empresarial destinada a formalizar os profissionais autônomos.

O crescimento de profissionais que aderem à modalidade está relacionado diretamente a grande vantagem de ter uma carga tributária reduzida e obter um CNPJ de forma fácil e rápida.

Menos burocrático, sendo MEI, o empreendedor deve pagar uma contribuição única mensal, incluindo os impostos, e pode desenvolver seu negócio dentro da lei com todas as facilidades de um CNPJ, como emissão de notas e acesso ao crédito.

Para ser MEI, é preciso: 

. Não possuir sócios ou outra empresa em seu nome;

. Faturar até R$ 81 mil por ano;

. Contratar um empregado no máximo;

. Exercer uma das atividades permitidas pela lista de ocupações disponível no Portal do Empreendedor.

– Profissional Autônomo

Os autônomos não têm registro em carteira, eles possuem um registro na prefeitura como prestadores de serviço. São profissionais sem vínculo empregatício, sem funcionários e que trabalham de forma independente.

Neste caso, apesar de não poder usufruir de nenhum benefício comuns na CLT, como férias e décimo terceiro salário, os autônomos que quiserem ter direito a aposentadoria devem contribuir para a previdência por conta própria. Para isso é preciso ter uma boa organização financeira.

Atualmente, profissionais autônomos, como fotógrafos, pintores, escritores, professores, empreendedores digitais e designers, estão preferindo a formalização como MEI ou outra modalidade empresarial pois os impostos tendem a diminuir.

– Profissional Liberal

Destinados àqueles profissionais de nível técnico ou superior, capacitados em determinada área – como direito, medicina, engenharia, entre outras – e que prestam uma atividade intelectual. 

Para ser um profissional liberal é preciso possuir registro em uma ordem ou conselho para exercer sua profissão, além de filiação ao sindicato da categoria. Como por exemplo, os engenheiros com o CREA, os médicos com o CRM e os advogados com a OAB.

A diferença principal entre o profissional autônomo e o profissional liberal é que o liberal pode ser contratado por uma outra empresa. O autônomo, como o próprio nome já esclarece, só trabalha por contra própria.

Observações:
– Nesta modalidade é comum que os profissionais prefiram trabalhar por conta própria, atendendo em seus próprios escritórios e consultórios. Desta forma, eles podem optar pela formalização como pessoa jurídica ou seguir prestando serviços como pessoa física, pagando os mesmos impostos que um cidadão comum. 

– O profissional liberal não pode ser MEI. Para ter um CNPJ, ele pode abrir uma ME (Microempresa) ou EPP (Empresa de Pequeno Porte).

– Microempresa (ME)

Para abrir um negócio um pouco maior, com funcionários e maior faturamento, talvez a Microempresa (ME) seja a melhor opção.

Sem limite de funcionários e sem limite de salário, o que importa nesta modalidade é a renda bruta anual e o faturamento anual de até R$360 mil. Para Microempresas, não existem exigências do quadro de trabalho, como anotar a entrada e saída dos funcionários e comunicar o Ministério do Trabalho em caso de férias coletivas.

Outra vantagem da Microempresa está relacionada a tributação. Ela pode ser enquadrada no Simples Nacional, em que os impostos são pagos todos de uma vez só por meio de um documento. Os tributos cobrados da ME são todos referentes ao seu rendimento.

Porém, antes de decidir o regime, além de uma boa análise de um especialista para ter certeza sobre a opção do melhor regime tributário, é preciso estar atento pois algumas modalidades de negócio não se enquadram no Simples Nacional.

Restou alguma dúvida? Precisa entender melhor sobre a opção mais indicada para o seu caso?

Fale com um de nossos especialistas pelo telefone (21) 2102-5930 | (11) 4637-6764 ou por meio do Fale com a Lowtax. Nós vamos te ajudar!

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1 – Melhorias na Gestão da Empresa 

Quais são os principais indicadores de desempenho da sua empresa? Como ela está em relação à concorrência? Muitas empresas deixam passar as principais métricas de negócio e seguem perdidas em seus mercados. Em tempos de crise, sem bases sólidas, fica muito difícil superar desafios, como os que apareceram na pandemia do Coronavírus.

Identificar o posicionamento da empresa no mercado, oportunidades e otimizar os processos da empresa são alguns dos caminhos de melhorias na gestão que podem promover a retenção e também atração de clientes.

Uma excelente dica neste caso é buscar ajuda por meio de consultorias específicas com profissionais qualificados que podem ajudar a empresa a se reinventar, crescer e ganhar destaque no mercado.

2 – Investimento no Atendimento ao Cliente

O atendimento personalizado é um dos grandes diferenciais competitivos para uma empresa na era digital. Manter o foco no cliente, pode ajudar a solucionar suas dores e estabelecer uma relação de confiança e proximidade.

Para isso é preciso também ter um bom alinhamento entre as expectativas e necessidades de cada um. A entrega de soluções personalizadas e por tempo reduzido podem surpreender clientes.

Além disso, a empatia e a escuta aberta são essenciais neste período.

3 – Desenvolvimento de Parcerias

Por não precisar de investimentos de capital para divulgação, a formação de parcerias é uma ótima opção para aqueles que precisam de novas estratégias para enfrentar uma crise. 

A união de forças entre a empresa e fornecedores para beneficiar consumidores ou entre a empresa e outras instituições, podem trazer grandes benefícios para ambos os lados.

4 – Cuidado do Fator Humano

A flexibilidade é uma palavra muito valiosa em tempos tão conturbados.
Além de estabelecer políticas de flexibilidade ajudando colaboradores a se adaptarem às novas necessidades, é preciso ser flexível com os clientes. Formas diferenciadas de pagamento, novos prazos e períodos de gratuidade são algumas das vantagens que podem ser apresentadas aos clientes. 

A ideia é dar real suporte a todos os envolvidos para estabelecer uma relação saudável e mais humana para todos.

5 – Projeções para os próximos meses

É preciso encarar que a crise provocou impactos severos na economia e ainda deve perdurar por algum tempo. Sendo assim, as mudanças no fluxo de caixa da empresa até o final do ano podem ser inevitáveis.

Por isso, para não ser pego de surpresa, é preciso atualizar o planejamento financeiro e realizar projeções para os próximos meses a fim de prever e tomar decisões mais assertivas relacionadas também a soluções para os clientes.

Não há como negar, a palavra do ano é: imprevisível!

Porém, isso não quer dizer que você deva ficar parado aguardando o pior acontecer na sua empresa. Existem meios de lidar com a crise e nós podemos garantir.

Fale com um de nossos especialistas pelo telefone (21) 2102-5930 | (11) 4637-6764 ou por meio do Fale com a Lowtax. Nós vamos te ajudar a encontrar uma solução inteligente e inovadora. 

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Sabemos que o futuro permanece incerto e exige atenção constante diante de tantas transformações. 

Neste momento, investir na própria empresa pode gerar dúvidas, mas reformular um modelo de negócio e pensar alternativas inovadoras para driblar a crise é um caminho muito mais promissor do que desistir da empresa.

Pensando nisso, por estar sempre próxima aos empreendedores, a equipe Lowtax listou dicas fundamentais para uma retomada do negócio segura e assertiva. Confira!

– Antes da retomada, reveja as finanças

Não há outro caminho: as decisões devem ser baseadas na saúde financeira atual da empresa. 

Por isso é preciso realizar o levantamento com relatórios detalhados e adequados à realidade atual. Com informações precisas sobre as finanças da empresa é possível auxiliar na tomada de decisão e pensar em estratégias futuras.

– Esteja atento às mudanças nos incentivos fiscais

Como já mencionamos no post sobre 5 maneiras de pagar menos impostos na empresa , o planejamento tributário é uma forma legal e segura de reduzir os impostos de um negócio.

Diante da pandemia, medidas governamentais de estímulo à economia têm surgido e devem continuar como forma de mitigar a recessão. Sendo assim, é importante a análise de um profissional atualizado que conheça os detalhes legislativos e possa sugerir mudanças que irão impactar positivamente nas finanças.

– Reavalie o negócio e suas adaptações

Contar com especialistas da área em um momento de gestão de crise, amplia a visão de qualquer empreendedor. Assim é muito mais fácil compreender o cenário econômico e identificar os fatores internos e externos que influenciam diretamente na empresa. Rever o plano de negócios e realizar uma análise da situação atual é imprescindível para a retomada segura e assertiva. 

Por meio de uma análise minuciosa dos processos administrativos, da contabilidade, da gestão de pessoas, parceiros e fornecedores será possível traçar estratégias sustentáveis e fortalecer a empresa para seguir em frente.

A Consultoria Empresarial serve como um ponto de apoio, o qual guiará a empresa para novas oportunidades e inovações, rumo ao crescimento.

A adaptação ao novo cenário é inevitável e com essas dicas será muito mais fácil e seguro superar a crise. Com a ajuda de especialistas você não precisará gastar tempo com detalhes e irá se concentrar em novas formas de divulgar, vender seu produto/serviço e enfrentar outros desafios causados pela pandemia.

A equipe Lowtax está disponível para esclarecer dúvidas e ajudar em qualquer aspecto relacionado ao seu negócio.

Entre em contato conosco e converse um de nossos especialistas por telefone (21) 2102-5930 | (11) 4637-6764 ou por meio do Fale com a Lowtax.

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– Plano de negócios atualizado e detalhado

A percepção de consumo mudou para uma série de produtos e serviços. Sendo assim, o plano de negócios precisa estar bem alinhado com a realidade que estamos vivendo.

A ferramenta irá ajudar o empreendedor a entender a situação do mercado, do serviço ou produto e futuras ações. Por meio dele será possível organizar ideias, avaliar os concorrentes, apoiar a administração do negócio, analisar a captação de recursos, parcerias e, principalmente, analisar pontos fortes e fracos do negócio, contribuindo para a identificação da viabilidade da ideia.

A forma de consumir mudou e aqueles empreendedores que souberem identificar as oportunidades desse movimento no mercado, irão obter êxito.

– Investimento em tecnologia

Se antes a tecnologia já era um grande diferencial, agora passa a ser premissa de sobrevivência para negócios novos e veteranos.

Os serviços digitais aumentaram e trouxeram oportunidades, como o crescimento de alguns segmentos. As compras online e o delivery por meio de aplicativos aumentaram exponencialmente com a nova realidade.

Analise o seu mercado e pense nas alternativas de integração com o ambiente online.

Para finalizar uma dica para aqueles que estão pensando em abrir um negócio que não seja de primeira necessidade:

-> Dica para o empreendedor

É de conhecimento geral que os negócios que não são relacionados a artigos de primeira necessidade tiveram uma grande queda no volume de vendas desde o início da pandemia.

Uma oportunidade existente no caso de uma nova empresa que não seja de primeira necessidade, é a de negociar descontos com fornecedores, que podem estar com estoque cheio e mercadorias encalhadas.

O cenário de negócios mundialmente está se adaptando às novas soluções e transformando processos operacionais e gerenciais. Você não está sozinho nessa. Lembre-se: diante de qualquer obstáculo, pare, respire e analise suas ideias para conseguir ter novas direções criativas.

Caso precise de ajuda para abrir sua empresa ou precise da ajuda de uma consultoria empresarial especializada, entre em contato com um de nossos especialistas pelo telefone (21) 2102-5930 | (11) 4637-6764 ou por meio do Fale com a Lowtax.

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A linha de crédito emergencial para o pagamento dos salários dos funcionários será válida por até dois meses. Em troca, a empresa não poderá realizar nenhuma demissão por esse mesmo período.

Quer saber mais sobre o crédito emergencial para pequenas e médias empresas? Confira todos os detalhes abaixo:

– Quem pode aderir:

Empresários, sociedades empresárias e sociedades cooperativas (exceto sociedades de crédito). Só possuem direito aqueles que, em 2019 tiveram receita bruta anual acima de R$ 360 mil e igual ou menor que R$ 10 milhões.

IMPORTANTE: o benefício poderá ser usado somente para folha de pagamento.

– Condições de adesão

Para o pagamento desse empréstimo, os juros serão de 3,75% ao ano, com seis meses de carência para pagar, em até 30 meses, limitado a duas vezes o valor do salário mínimo por funcionário.

– Pagamento do salário

O dinheiro é pago diretamente ao funcionário, sem intermédio da empresa. Assim, os colaboradores têm sua renda garantida, sem depender dos empregadores.

IMPORTANTE: o funcionário não paga e não pagará nada relativo a este empréstimo, a dívida é exclusiva da empresa.

– Limite de salário

O funcionário poderá receber até dois salários mínimos através do benefício. Já quem ganha mais que dois mínimos, terá a diferença paga pelo empregador.

– Bancos participantes

São as instituições financeiras que vão operacionalizar toda a concessão do crédito. Para solicitar o empréstimo, a empresa precisa entrar em contato direto com o banco responsável pela folha de pagamento.

. Bradesco

Clientes do banco com crédito pré-aprovado poderão acessar o financiamento diretamente no Bradesco Net Empresa ou no Bradesco Net Empresa Celular. Demais clientes poderão solicitar o crédito na agência, por telefone. Após aprovação, o recurso será liberado nos canais digitais. 

. Itaú

De acordo com o banco, as empresas que possuem o serviço de folha de pagamento no Itaú e não apresentem atrasos nos últimos seis meses poderão solicitar o financiamento pelo Itaú Empresas na internet. 

Neste momento, o mais importante, antes de solicitar empréstimo, é avaliar a real situação da empresa e a necessidade. O crédito emergencial pode ser uma solução provisória e pode tornar-se um problema futuro. Para tirar todas as dúvidas e ter segurança na tomada de decisão, consulte um dos consultores da Lowtax.

Entre contato pelo Fale com a Lowtax ou pelo telefone (21) 2102-5930.

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