Tanto o plano de negócio quanto o Canvas são ferramentas que auxiliam no ponto de partida de novas ideias, seja para uma empresa que já existe ou que ainda será aberta. Sendo assim, preparamos um conteúdo especial para esclarecer as diferenças do plano de negócios e do Canvas, além das vantagens e desvantagens de cada ferramenta. Continue lendo o artigo!

– Por que desenvolver um Plano de Negócios?

O plano de negócio é um ótimo recurso para quem já possui uma base de dados com resultados reais que podem ser consultados. Funciona bem para dar direcionamento à empresa, apontando para o melhor caminho a ser percorrido.

Entre suas principais funções está a visualização dos gastos e lucros, a fim de prever erros administrativos ou futuros prejuízos. Nele é possível realizar projeções financeiras, planos e metas, porém, para isso, é preciso tempo e planejamento.

Para desenvolver um plano de negócios eficaz é ideal que profissionais capacitados que conheçam o segmento do empreendedor estejam envolvidos no projeto. Toda a base de informações deve estar pautada em estudos e dados reais, sem interferência de informações incertas. Desta forma, é possível prever com assertividade a viabilidade de novas ideias.

Blocos do Plano de Negócios

O plano de negócios deve ser estruturado de acordo com a necessidade de cada empreendedor. Porém, existem alguns fatores que podem ser utilizados pela maioria das empresas, como: descrição do negócio, plano e projeção financeira, plano de marketing, entre outros.

– Por que desenvolver Business Model Canvas?

Em meados dos anos 2000, Alex Osterwalder trouxe à tona a ideia em sua tese de Doutorado. Após muito estudo, Alex lançou o livro “Business Model Generation: Inovação em Modelos de Negócios” que popularizou para o mundo o Canvas. O conceito foi aplicado em grandes organizações pelo mundo, como Apple, IBM, Public Works, entre outras.

Assim como o plano de negócio, o Canvas é um documento que serve para obter informações de uma empresa. O Canvas consegue oferecer as informações de forma mais simples e prática. Com a transmissão rápida e quase simultânea dos dados, ele conquistou rapidamente o mundo empresarial, pois além de apresentar todas as estruturas que fazem girar determinada empresa, pode ser utilizado também para prototipação de ideias, projetos e/ou negócios.  

Seu principal diferencial é o contraste com as descrições lineares dos planejamentos. Seu objetivo é ser um quadro dinâmico, simples e visual, que utiliza blocos pré-determinados que auxiliam na compreensão das relações complexas entre os pontos essenciais para um novo modelo de negócio.

Ele não exige tanto tempo em pesquisas como o plano de negócios, por isso não possui a precisão e a quantidade de informações do plano de negócios, mas é tão eficaz quanto. 

Além disso, diferente do plano de negócio, o Canvas pode ser realizado em conjunto com colaboradores da empresa. Colaborando com a construção de uma nova ideia, além do estreitamento das relações, abre-se o caminho para inovação com a contribuição de novas ideias.

Blocos do Canvas

Como já mencionado aqui no blog no post “Canvas | Como construir um modelo de negócio”, o modelo possui 9 blocos prontos, que podem ser aplicados em qualquer empresa, diferente do plano de negócios. Os blocos são: proposta de valor, segmento de clientes, canais, relacionamento com clientes, atividade-chave, recursos principais, atividades principais, fontes de receitas e estrutura de custos.

– E agora, qual escolher?

Por ser uma ferramenta que oferece informações de maneira mais rápida, o Canvas tem sido o mais utilizado entre as empresas no momento de validar novas ideias e ações. Mas é preciso avaliar as vantagens e desvantagens de cada um deles diante do objetivo de cada  projeto.

Plano de Negócios

. Vantagens
– Maior precisão nos resultados;
– Fornece mais detalhes por meio das informações da empresa;
– Projeções realistas baseadas em dados;
– Ponto de partida para operações e planos financeiros detalhados e reais.

. Desvantagens
– Precisa de mais pesquisa e dedicação;
– Precisa de mais tempo para ser realizado;
– Precisa ser acompanhado por especialistas do negócio;
– A atualização é mais difícil de ser realizada.

Canvas

. Vantagens
– Oferece propostas de valor de forma rápida;
– Auxilia a identificar as prioridades do momento;
– Indica o modelo de negócio de maneira objetiva;
– O quadro é totalmente flexível, o que possibilita a visualização de mudanças a qualquer momento;
– Por ser mais visual e objetivo, possibilita a integração da equipe e fomenta a inovação, abrindo caminho para novas ideias e estratégias.

. Desvantagens
– Não é baseado em dados e pesquisas tão precisos;
– Não se aprofunda em muitos detalhes.

Entendeu a diferença entre Planos de Negócios e Canvas?

É importante frisar também que, dependendo do caso, o Canvas e o plano de negócios podem ser utilizados em conjunto, pois se completam. Para isso, é fundamental avaliar o objetivo real da empresa para entender a viabilidade e a eficácia de utilizar somente um dos dois modelos ou ambos, em conjunto.

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