7 dicas de sobrevivência para Micro e Pequenas Empresas

Mesmo com números expressivos como a representação de 99% dos negócios brasileiros, a participação de 30% no PIB e a responsabilidade por 55% dos empregos gerados no país, é de conhecimento geral que o caminho para o sucesso de micro e pequenas empresas é cheio de obstáculos.

Seja pela quantidade de encargos, a dificuldade de acesso ao crédito ou até mesmo por uma pandemia mundial, os empreendedores sabem muito bem que precisam estar sempre atentos para conseguir manter suas empresas.

De acordo com uma pesquisa do Sebrae sobre o impacto da pandemia do Coronavírus nos pequenos negócios , 31% das empresas tiveram que mudar o funcionamento e precisaram se adaptar para manter a saúde financeira.

Sendo assim, a equipe Lowtax selecionou 7 dicas de gestão empresarial essenciais para a sobrevivência de micro ou pequenas empresas. Confira abaixo!

1. Nada manual: invista em sistemas de gestão

Utilize a tecnologia a favor do seu negócio, economizando tempo e dinheiro.

Um software de gestão empresarial responsável pela administração do controle financeiro, controle de estoque, cadastro de produtos, clientes, fornecedores e parceiros, é fundamental para otimizar ao máximo os processos gerenciais.

Mesmo que tenha um custo adicional no orçamento, o sistema de gestão é precioso para que haja agilidade, inteligência e segurança nas tomadas de decisão.

2. Discrime finanças pessoais e empresariais

Erro fatal clássico daqueles que começam a empreender.

Por isso, o ideal para ter o controle das finanças é separar para cada tipo de atividade uma conta corrente específica, uma para a empresa e outra pessoal. Além de ajudar na gestão das despesas e do dinheiro da empresa, existem vantagens específicas para as contas jurídicas. Por exemplo, se for necessário recorrer a uma linha de crédito, a conta jurídica pode ter condições muito melhores do que a pessoal.

3. Acompanhe o mercado e seus concorrentes

Acompanhar os últimos acontecimentos do seu segmento e analisar periodicamente os  concorrentes é uma prática que garante uma amplitude de visão e maior competitividade. 

Ao observar as tendências de mercado, os produtos/serviços, pontos fortes e fracos dos concorrentes, a comunicação e os modelos de negócio é possível identificar pontos que podem transformar seu próprio negócio e ajuda manter-se sempre a frente da concorrência.

4. Mantenha uma rede de fornecedores

Um dos fatores que fizeram muitas empresas não quebrarem no auge da pandemia foi a rede de fornecedores.

Além de potencializar a flexibilidade para negociar prazos e formas de pagamento, com uma rede ampla de fornecedores, o empreendedor tem a oportunidade de trabalhar condições de negociação dos valores, sem ficar refém de negociações impostas de apenas um contato.

5. Atenção ao modelo de negócio

Um bom modelo de negócio para este momento, pode ser um modelo defasado daqui há um mês.

Os comportamentos de consumo mudam rapidamente e exigem mudanças estratégicas também. A crise do Coronavírus é a prova mais atual disso. Sendo assim, realizar um planejamento estratégico, apresentando alternativas inovadoras para se reinventar – sempre que possível – e ter um grande diferencial é uma das dicas mais valiosas para quem deseja se manter no mercado.

6. Acompanhe receitas e despesas de perto

A falta de organização financeira é uma das principais causas de falência das pequenas empresas. 

Por isso, é preciso ter uma visão clara da saúde financeira do negócio. Manter o controle rigoroso das receitas e despesas, irá ajudar a entender gastos excessivos, evitar situações de endividamento e identificar oportunidades.

7. Analise as opções de crédito no mercado

Neste momento de recuperação da economia devido à pandemia, para auxiliar as micro e pequenas empresas o governo disponibilizou algumas medida. Entre elas:

– Programa Nacional de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Pronampe) ;
– Programa Emergencial de Acesso a Crédito (Peac);
– Peac Maquininhas.

Diante de tantas alternativas, um profissional especialista em negócios é uma ótima ideia para realizar uma consultar e verificar se alguma dessas medidas é realmente necessária para o negócio e qual delas seria a melhor alternativa.

Achou difícil? Precisa de ajuda para ajudar na sobrevivência e crescimento da sua micro ou pequena empresa? 

Sendo assim, entre em contato conosco por meio do Fale com a Lowtax ou pelo telefone (21) 2102-5930 | (11) 4637-6764.